“休眠客戶的適當(dāng)性更新工作如何提效？數(shù)據(jù)分發(fā)的權(quán)限設(shè)置可否優(yōu)化？留痕管理信息存儲(chǔ)怎樣強(qiáng)化？”近日，安糧期貨會(huì)議室里思維的火花持續(xù)碰撞，多場“全員創(chuàng)新”頭腦風(fēng)暴活動(dòng)接連開展。多部門員工圍繞日常工作中的難點(diǎn)堵點(diǎn)各抒己見，用一場場“思想盛宴”踐行海螺集團(tuán)“人人參與、處處創(chuàng)新、時(shí)時(shí)提升”的創(chuàng)新要求，為公司創(chuàng)新發(fā)展注入鮮活動(dòng)力。

這場創(chuàng)新熱潮的背后，是安糧期貨扎實(shí)的創(chuàng)新積淀。截至2025年9月末，公司已累計(jì)提交17項(xiàng)全員創(chuàng)新項(xiàng)目，經(jīng)安糧集團(tuán)專業(yè)評(píng)審，9項(xiàng)獲評(píng)創(chuàng)新突破獎(jiǎng)，5項(xiàng)獲評(píng)基礎(chǔ)提升獎(jiǎng)，3項(xiàng)獲評(píng)基礎(chǔ)優(yōu)化獎(jiǎng)。從AI保證金查詢工具的落地應(yīng)用，到密碼管理系統(tǒng)的安全升級(jí)，此前的創(chuàng)新成果不僅解決了實(shí)際問題，更點(diǎn)燃了全員的創(chuàng)新熱情，為此次頭腦風(fēng)暴活動(dòng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

“以前提建議怕不切實(shí)際，現(xiàn)在職能部門當(dāng)場把脈，將問題掰開了揉碎了講明白?！睒I(yè)務(wù)部門代表的感慨道出了活動(dòng)的鮮明特色。針對(duì)提高休眠客戶激活服務(wù)效率、客戶個(gè)性化需求滿足等痛點(diǎn)，參會(huì)的業(yè)務(wù)骨干率先拋出議題，營銷服務(wù)中心介紹相關(guān)數(shù)據(jù)傳遞的現(xiàn)有模式，結(jié)算風(fēng)控部從跨系統(tǒng)同步數(shù)據(jù)的角度補(bǔ)充權(quán)限管理思路，信息技術(shù)部則同步評(píng)估技術(shù)實(shí)現(xiàn)成本，原本模糊的提議，很快細(xì)化為更加具體的創(chuàng)新思路，明確了數(shù)據(jù)對(duì)接、權(quán)限設(shè)置等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。這種“業(yè)務(wù)提需求、職能給方案”的現(xiàn)場聯(lián)動(dòng)模式，打破了部門壁壘，讓創(chuàng)新想法從“紙上談兵”加速走向“落地藍(lán)圖”。

  活動(dòng)中，跨崗位視角的碰撞更催生了意外驚喜。一位剛從黨群工作部調(diào)崗至業(yè)務(wù)部門的員工，結(jié)合黨建工作經(jīng)驗(yàn)提出“黨建+客戶服務(wù)”創(chuàng)新思路：“可以通過與國企、行業(yè)協(xié)會(huì)開展聯(lián)合黨建的方式，提供政策解讀、合規(guī)培訓(xùn)等特色服務(wù)，既增強(qiáng)合作粘性，又踐行國企責(zé)任。”這一兼具創(chuàng)新性與實(shí)踐性的提議當(dāng)即被納入創(chuàng)新項(xiàng)目儲(chǔ)備庫，成為黨建與業(yè)務(wù)深度融合的生動(dòng)注腳。

  創(chuàng)新從來不是少數(shù)人的專利，而是藏在每個(gè)崗位的細(xì)節(jié)里。從老員工的經(jīng)驗(yàn)提煉，到新同事的跨界思考，安糧期貨以思維破冰引領(lǐng)發(fā)展突圍，以全員創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)質(zhì)量提升，讓“創(chuàng)新就在身邊”的理念深入人心。下一步，公司將繼續(xù)緊跟上級(jí)創(chuàng)新工作部署，持續(xù)完善“收集-論證-落地-激勵(lì)”全鏈條創(chuàng)新機(jī)制，讓每一份創(chuàng)意都能找到落地的土壤，讓每一位員工都能成為創(chuàng)新的主角，在期貨行業(yè)創(chuàng)新賽道上跑出“安糧速度”。